1.生產(chǎn)管理首先需要對(duì)生產(chǎn)過程的合理設(shè)計(jì)
過程管理首先需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計(jì)過程開始。設(shè)計(jì)切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設(shè)計(jì)每個(gè)過程所需要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地，設(shè)計(jì)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計(jì)補(bǔ)片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計(jì)整個(gè)車間各工序的位置形成一個(gè)最短的物流路徑等。設(shè)計(jì)以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。

2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)
設(shè)計(jì)是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計(jì)出來完美的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴(yán)密的制度說明步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計(jì)最終變成完美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進(jìn)理念及優(yōu)秀設(shè)計(jì)完美的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)及生產(chǎn)工人，而實(shí)現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過走出去請(qǐng)進(jìn)來等方式進(jìn)行意識(shí)和技能的培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)。

3.生產(chǎn)管理是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合
過程管理是通過具有先進(jìn)管理理念及豐富實(shí)踐精神的管理者，制定出符合實(shí)際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí)行的整個(gè)過程。這個(gè)過程必須是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。

對(duì)于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，優(yōu)秀的管理者、資深的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)的普工，合理的生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個(gè)方面來談一談玻璃深加工的過程管理。

4.執(zhí)行力。無論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。