玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經(jīng)濟(jì)、政治及政策變動的影響，而今年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得更為復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，不確定性增加，新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增速放緩，這些都對玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。

但另一方面，隨著轉(zhuǎn)型升級的深化，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理，地區(qū)差異將變窄，貧富差距將縮小，消費能力將提升，經(jīng)濟(jì)將更健康平穩(wěn)地發(fā)展，這也會為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，玻璃企業(yè)就要學(xué)會把握機(jī)遇提高市場占有率以及規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，那么就應(yīng)該要注意以下這些方面：

一、加大產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新力度

一方面增加研發(fā)投入，提升創(chuàng)新開發(fā)能力，提高設(shè)計水平，提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率，以新產(chǎn)品新技術(shù)拿下市場高地，贏取競爭主動權(quán)，積極開拓新品市場，不斷提升市場占有率。另一方面則豐富產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值。

二、降低生產(chǎn)成本

一方面可以提升在產(chǎn)生產(chǎn)線的產(chǎn)能，借助大數(shù)據(jù)和智能制造的力量，加大信息化和自動化投入，實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產(chǎn)替代進(jìn)口，降低采購成本。

三、布局全球市場

當(dāng)企業(yè)在國內(nèi)做大做強(qiáng)以后，實施國際化戰(zhàn)略、布局全球市場是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調(diào)研海內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現(xiàn)有國際化市場網(wǎng)絡(luò)加速國際化進(jìn)程，合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，整合資源，確保國際化戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。

四、抓好品牌建設(shè)

更有意識地加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建設(shè)企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為全球客戶創(chuàng)造價值、提供服務(wù)，尤其售后服務(wù)是品牌口碑建立很重要的一個方面，企業(yè)一定要維護(hù)好售后市場，當(dāng)企業(yè)品牌與實力相適應(yīng)，品牌效應(yīng)產(chǎn)生，便能更好地參與到市場競爭當(dāng)中，發(fā)揮全球化經(jīng)營優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

五、重視人才的培養(yǎng)

人才是創(chuàng)新的源動力，企業(yè)要加強(qiáng)高水平科技人才的培養(yǎng)，以免出現(xiàn)創(chuàng)新后勁不足的風(fēng)險，同時國際化專業(yè)人才的建設(shè)，可彌補國際化進(jìn)程中因境外投資及海外開拓經(jīng)驗不足的缺陷。對此，玻璃企業(yè)可以自建管理學(xué)院，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)與提升，優(yōu)化科技人才激勵機(jī)制，讓全員參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)也可實行校企合作的方式，讓人才的培養(yǎng)與公司發(fā)展形成良性互補。

六、強(qiáng)化財務(wù)、資本管理

玻璃產(chǎn)業(yè)是一個產(chǎn)值相對高的產(chǎn)業(yè)，上市企業(yè)也不在少數(shù)，融資相對而言是難度會低一點，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現(xiàn)，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率和財務(wù)費用。另一方面可以推廣資金集約化與預(yù)算并舉的管理模式，確保資本效率化。

當(dāng)然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點就能理清，但這幾個方面無論是過去還是未來，都會是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內(nèi)容。